元和雅隆乳

對於銀行家來說，認識風險並掌握風險相當重要，所以往往與「冒險」扯不上邊，但對於星展銀行（台灣）企業及機構銀行董事總經理羅綸有來說，卻勇於嘗試新事務及接受挑戰，因為他不僅是銀行家，更為了實踐他的電影夢，成立了電影公司，開始拍攝電影，而且投資的第一部紀錄片電影《乘著光影旅行》，就拿下第12屆台北電影獎的百萬首獎，同時獲得最佳紀錄片及最佳剪接獎。而羅綸有的電影夢，要從2008年全球金融海嘯談起，當時還在摩根史丹利銀行中國有限公司擔任董事長的他，因這場金融海嘯而離職。當時他心想「要回到銀行界好像滿困難的」，開始思考自己應該要做什麼？覺得應該做自己擅長、喜歡及有將來性的產業，最後分析結果就是「電影」。有很長時間每年都看超過100部電影的他，後來真的成立了電影公司，開始每天看劇本、看電影、找導演，他強調：「當初真的是想做一番大事業，不是只是浪漫而已」。也曾擔任過花旗銀行中國南區總經理、中國商業銀行部總經理總經理的他，其實在大陸工作很長一時間，也觀察到大陸電影市場的發展潛力。羅綸有提到，雖然當時大陸電影院不多，電影工業剛起步，但大陸民眾透過盜版DVD接觸了世界各地不同的電影訊息，也培養大陸民眾對電影的熱愛，也看到未來的市場潛力，尤其經濟起飛後，大陸電影產業規模勢必大幅成長，「後來證明我看的也是對的，大陸電影真的慢慢起來了」。只是羅綸有當時判斷因台灣電影較大陸進步，人才也更多，希望與台灣電影及人才結合搶攻市場，因此從台灣開始了他的電影夢。▲2008年的那場金融海嘯，開啟銀行家羅綸有的電影夢，成立了電影公司，投資了多部紀錄片電影。（圖／羅綸有提供）由於當時台灣電影很不景氣，電影界聽到有這樣的人要來投資，可說是熱烈歡迎，很多人幫忙介绍好的導演及編劇，他也接觸到自己十分欣賞、也想合作的導演姜秀瓊，又認識了關本良導演。羅綸有回憶在洽談過程中，導演一直表示正著手拍攝一部紀錄片，邀請他共同完成，但他說：「剛開始我滿推拒的，因為我要做的是能夠賣座的電影，紀錄片不可能賣座，所以我一直推辭」。後來知道要拍攝台灣資深電影攝影師李屏賓的故事《乘著光影旅行》，他曾拿下6座金馬獎及坎城影展最佳攝影，加上羅綸有喜歡的電影很多都是李屏賓拍攝的，又聽到導演要賣股票、賣房子籌資拍片，讓羅綸有開口「不如財務的事就由我來吧」，就這樣他決定投資，共同把電影完成，而2位導演也覺得有商業頭腦又喜歡電影的人加入，相信這組合可讓電影走的更長久。不過，羅綸有坦言內心也掙扎過。本來他投入電影業的初衷是要拍賣座的商業電影，後來想想這是一部在台灣電影史上會留下珍貴紀錄、有意義的電影，他覺得「既然我走入電影業，就不該堅持自己的原則，而是要對這行業有一定的尊敬，若把電影完成，就算是對這行業的尊敬」。「我覺得真正喜歡一件事，也許就是遇到一些事，可以打破自己的原則」羅綸有這麼想。因此他決定把原本想賺錢、拍賣座電影的念頭拋開，好好把這部紀錄片完成。他也認為自己很幸運，拍了一部非常動人及代表性的紀錄片，還拿到第12屆台北電影獎的百萬首獎、最佳紀錄片及最佳剪接等大獎，對他們更是一大鼓舞，很多人看了這部紀錄片後也說這是他們最喜歡的電影之一，並影響了他們。▲星展銀行（台灣）企業及機構銀行董事總經理羅綸，為實現電影夢，成立了電影公司，而投資第一部紀錄片電影《乘著光影旅行》，就拿第12屆台北電影獎的百萬首獎，同時獲得最佳紀錄片及最佳剪接獎。（圖／羅綸有提供）只是這部紀錄片的上映，讓他面臨了很大挑戰，一部電影發行預算通常要500萬至1000萬元左右，當時他找了1、2家發行公司都表示預算200萬只能保證票房60萬元，讓羅綸有相當訝異「我沒有聽錯吧，不如讓大家免費看電影好了」，但發行公司卻說「不花200萬連60萬票房都沒有」。不過，「做銀行的人不做不合理的事」羅綸有這麼說。後來他決定自己做發行人，還直接找上威秀等3家電影院談合作，並開出1天有2場、1場在晚上7點左右、1場可在白天及連續放映3個月的條件，當然也被打槍「你可能以前沒做過電影」，即便好萊塢電影，第1周賣不好，第2周就下檔了，怎可能給你3個月，還是紀錄片，這是不可能的事。所幸之前他就找了親朋好友贊助，賣出不少預售票，在保證不讓威秀賠錢下，最後成功在威秀放映了2個多月，而且1天2場，另在西門町絕色、微風國賓及長春國賓等也有放映，而得獎後，在光點放映早場甚至場場客滿。羅有綸很自豪的說，「這是最有效率的發行之一，也是跨業的好處」，若是在電影業可能覺得就只能這樣做，沒有其他方法，但從銀行來看卻有不同思考角度，找到適合的人去談，最後也證明是可行的。▲喜愛電影的星展銀行（台灣）企業及機構銀行董事總經理羅綸有，不僅投資拍片，更自己當發行人。（圖／記者林柏年攝）之後，羅綸有還投資日本電影《寧靜咖啡屋之歌》，也參加了台北電影節，女主角永作博美並拿下第17屆台北電影獎最佳女主角獎。只是他說，「這部電影是血本無歸，非常慘」。之後他還投資楊力州導演拍攝的《我們的那時此刻》，內容是描述台灣電影過去50年，當然最後也是賠錢收場。羅綸有笑笑表示：「我本來滿商業的，後來發覺發現跟紀錄片很有緣份，而且都是不賺錢」。羅綸有確實跟紀錄片很有緣，連已故紀錄片導演齊柏林拍攝的《看見台灣》，他也有參與，片尾在玉山頂揮國旗的畫面，「那個唯一穿著黃色外套的就是我」。不過，這次他沒有出資，而是以另一種形式合作。由於他是台灣原生音樂學校創辦人之一，當時齊柏林找原生音樂學校小朋友一起在山上唱歌，因而有了這次合作機會，甚至揮國旗畫面還是他想出來的，希望給齊柏林一個驚喜，而齊柏林看到大家揮舞國旗，也感動落淚，之後羅綸有得知齊柏林籌資拍片有困難，也找到朋友贊助，更與齊柏林變成好朋友，對他冒著生命危險拍片也感到敬佩。雖然很多銀行界的前輩都說「銀行最不會從事冒險的行業」，從銀行出去創業的人幾乎沒有，一方面因開銀行或金融公司需龐大資金，加上銀行待遇相對較好又安定，學到的又是認識風險、管理風險及定價風險，因此銀行出來的人都是「未慮勝先思敗」，但羅綸有說，「我只能說我膽子大一點」，如果絕對風險大到不能承擔，他也不會做，畢竟「我接受的還是銀行業的訓練」。▲羅綸有說，原本成立電影公司希望拍商業電影，後來發覺跟紀錄片很有緣份，而且都不賺錢。但覺得既然走入電影業，就不該堅持自己的原則，而是要對這行業有一定的尊敬。（圖／記者林柏年攝）羅綸有覺得他做的每件事情都滿謹慎的，可能還談不上冒險，「只能說比同業承擔更多不確定性」，但即使電影做不成，他的日子還是可以過得下去，不至於傾家蕩產或抵押房子拍電影。他回想當時要成立電影公司時，兒子還半信半疑，等到真正成立電影公司後，兒子還很實際的提出一個要求，要他把家裡帳戶與電影公司帳戶分開，擔心他把錢賠光。當然，勇於嘗試、接受挑戰的羅綸有，也鼓勵員工創新、嘗試及冒險。他說，如何把2萬5千名員工變成一個新創公司，是星展銀行這兩年的發展重點主軸，而新創公司與成熟公司最大差別就是勇於嘗試，決策要敏捷、像短跑一樣，同時起跑、抵達終點，已非過去的接力賽，而且即便失敗也沒關係，只有正確理念及作法，可以再重新調整。他也對年輕提出建議，要承擔風險、去冒險是ok，但要清楚目標、了解最糟情況後再去做，不要只是有個念頭就去執行，要找一些方式控制風險，只是要做「事半功倍」的事，而且順勢而為，借力使力，這樣可以降低一些風險，成功機率就會大一些。▲從銀行跨足電影業，喜歡嘗試新事務、接受挑戰的星展銀行（台灣）企業及機構銀行董事總經理羅綸有，也鼓勵員工創新，勇於嘗試及冒險。（圖／記者林柏年攝）當然，羅綸有的電影夢還在持續進行中，他還想拍「電競」電影。羅綸有提到，曾經看到台北暗殺星在台奪得世界電競冠軍，後來搜尋他們的故事覺得滿感動的，過去玩電競被認為是壞孩子，現在卻是主流競技，甚至英雄聯盟世界大賽冠軍賽轉播，收視還超越超級盃，成最熱門的比賽，他覺得這樣的題材很吸引人，也籌拍了4、5年，還找了導演，主動洽談合作，後來因一些內部問題，有些成員也離開。至於未來是否會拍得成？羅綸有很有信心表示：「很有可能會拍成」，本來劇本都完成了，後來跟英雄聯盟談授權有困難，又另起爐灶有新發展，還曾間接詢問過周杰倫出演意願，雖然被拒絕了，目前仍持續籌畫當中，對電影的拍攝也很樂觀，但沒有時間壓力，他強調：「就是把事情情做好，畢竟是耗費金錢的事，沒有拍一部有意義及值得留下來的電影就不要拍。」更多 NOWnews 今日新聞報導 台股量縮 中美貿易糾紛靜待川習會 反覆角力後收斂？ 選戰特評／經濟選民抬頭 政府有帖拚經濟特效藥